08:00 - 09:00
Rejestracja i powitalna kawa

Konferencja odbędzie się w Auli VII na III piętrze w budynku głównym SGH, pzy Al. Niepodległości 162.  

Blok I.
Kształtowanie liderów
09:00 - 09:15
Prelegenci
Otwarcie konferencji

JM Rektor dr hab. Marek Rocki, prof. SGH

Daniel Lichota, Dyrektor Centrum Współpracy z Biznesem

09:15 - 09:45
Prelegenci
Liderzy w obliczu wyzwań

Daniel Lichota, Dyrektor Centrum Współpracy z Biznesem

Panel dyskusyjny z zaproszonymi gośćmi:

  • dr hab. Marek Rocki, prof. SGH - Rektor Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
  • Dorota Strojkowska - Członek Zarządu Santander Bank Polska S.A.
  • Kamila Kaliszyk - Vice President Business Development Mastercard

 

09:45 - 10:15
Prelegenci
Kim są liderzy i jak ich kształtować?

dr hab. Piotr Wachowiak, prof. SGH Prorektor ds. nauki i zarządzania
Od menedżera do lidera, o kształtowaniu ich w sobie i w organizacji.

10:15 - 11:00
Prelegenci
Odpowiedzialne przywództwo

dr hab. Rafał Mrówka, prof. SGH

Presja ze strony otoczenia na współczesne organizacje związana z koniecznością bardziej zrównoważonego rozwoju wydaje się narastać. To już nie tylko kaprys wybranych organizacji, ale konieczność i norma. Zaniechania w tym obszarze mogą się zemścić, gdyż zarówno klienci, jak również pracownicy zaczynają oceniać organizacje przez pryzmat ich działań wobec otoczenia społecznego, środowiskowego. Organizacje nie zaczną się jednak zmieniać same. Potrzebują przywództwa – przywództwa odpowiedzialnego, wizjonerskiego, inicjującego często niełatwe transformacje. 

11:00 - 11:20
Przerwa kawowa
BLOK II.
Przywództwo w praktyce
11:20 - 11:55
Prelegenci
Style zarządzania w praktyce. Czy lider może mieć wiele twarzy i być spójny i wiarygodny?

Daniel Lichota, Dyrektor Centrum Współpracy z Biznesem

O tym jak zarządzać pracownikami o różnym poziomie kompetencji i motywacji. Czy możemy nie traktować wszystkich podwładnych tak samo? Czy szef może być coachem dla swoich podwładnych? Czym jest coachingowy styl zarządzania i czy lider w metodyce Agile musi być dostarczycielem pizzy? To będzie szybki sprint po meandrach stylów przewodzenia. A który jest dla Ciebie najlepszy? I kto o tym ma zdecydować? 

11:55 - 12:25
Prelegenci
Lekcje przywództwa

dr Mikołaj Pindelski

Lekcje przywództwa. Czego możemy się nauczyć od zespołów sprzedażowych? Zakres wykładu:

  • współczesne wyzwania organizacji
  • sprzedaż na styku organizacji i rynku, krótkie horyzonty czasowe, szybkie działania i inercja systemu
  • turbulencje, chaos i niepewność – czyli to, co zaskakuje
  • menedżer czy lider – kogo w organizacjach potrzeba ?
  • o kierunkach rozwoju współczesnych szefów
12:25 - 13:10
Prelegenci
Neuronauka i wnioski dla przywództwa

Krzysztof Sroczyński

W damicznie rozwijającym się świecie, priorytetem dla wiekszości organizacji jest potrzeba poprawy jakości przywództwa. W ciagłym poszukiwaniu alternatywnych rozwiąń kryzysu przywództwa, naprzeciw wychodzi neuronauka, która dostarcza empirycznej, opartej na badaniach, "twardej" wiedzy, aby wspomóc teoretyków przywództwa w rozwijaniu umiejetności przywódczych, tradycyjnie rozpatrywanych jako "umiejetności miękkie".
 

13:10 - 13:20
Prelegenci
Kuźnia talentów - o liderskich losach absolwentów

Justyna Kozera, Dyrektorka Centrum Kariery i Relacji z Absolwentami
 

13:20 - 14:05
Przerwa na lunch
Blok III.
Liderskie dylematy
14:05 - 14:20
Prelegenci
Lider, jak to łatwo powiedzieć.

Maja Chabińska-Rossakowska, Dyrektor HR ING Bank Śląski

 

14:20 - 15:05
Prelegenci
Od zarządzania indywidualnością do zarządzania różnorodnością

prof. dr hab. Hanna Godlewska-Majkowska, Prorektor ds. współpracy z otoczeniem

Panel dyskusyjny

W organizacji bardzo ważne jest uruchomienie kreatywności i zaangażowania pracowników, szczególnie o kluczowych kompetencjach dla przedsiębiorstwa. Jednocześnie wiadomo, że bardzo potrzebne są umiejętność pracy zespołowej, zdobywanie i dzielenie się wiedzą oraz doświadczeniem praktycznym oraz zwykła ludzka empatia. O tym jak powinien postępować lider oraz jak umiejetnie wykorzystywać potencjał drzemiący w pracownikach porozmawiamy z zaproszonymi gośćmi:

  • Agnieszka Maciejewska Prezes Zarządu Fundacji Liderek Biznesu, Dyrektor Personalna EY
  • Maja Chabińska-Rossakowska Dyrektor HR  ING Bank Śląski 
  • Joanna Balcerzak HR Manager Selective Divisions, L'Oreal
15:05 - 15:50
Prelegenci
Czy lider kształtuje kulturę organizacyjną, czy kultura lidera?

prof. dr hab. Jacek Miroński

O budowaniu kultury organizacyjnej zespołu i organizacji sprzyjającej rozwojowi liderów.

Poprawna naukowo odpowiedź na pytanie zawarte w tytule, brzmi oczywiście: „to zależy”. Odchodząc od tak rozumianej poprawności, postaram się udowodnić i poprzeć przykładami tezę, że summa summarum liczy się przede wszystkim lider. 

15:50 - 16:10
Prelegenci
Rola transformacji przywództwa w zmianie kultury organizacyjnej - studium przypadku.

Marta Pszczoła Dyrektor Departamentu Rozwoju Santander Bank Polska S.A.

Joanna Siejka Dyrektor Biura Marki Pracodawcy Santander Bank Polska S.A

Agenda:

  • Znaczenie kultury w organizacji
  • Wartości firmy i wymiary kultury organizacyjnej Santander Bank Polska
  • Transformacja przywódcza kadry kierowniczej najwyższego szczebla w Santander Bank Polska
  • Powiązanie działań kulturowych i przywódczych w Santander Bank Polska
16:10 - 16:20
Podsumowanie konferencji

prof. dr hab. Hanna Godlewska-Majkowska, Prorektor ds. współpracy z otoczeniem

Daniel Lichota, Dyrektor Centrum Współpracy z Biznesem